Steuerliche Vorteile von Optionen als Windfall für Unternehmen Mel Karmazin, der Vorstandsvorsitzende von SiriusXM, erhielt im Juni 2009 Aktienoptionen. Sie sind jetzt 165 Millionen Euro wert. Credit James EstrinDie New York Times Die Aktienmärkte rebound aus der Finanzkrise vor drei Jahren hat einen potenziellen Windfall für Hunderte von Führungskräften, die ungewöhnlich große Pakete von Aktienoptionen gewährt wurden kurz nach dem Markt zusammengebrochen geschaffen. Jetzt profitieren die Unternehmen, die diese großzügigen Auszeichnungen verliehen, auch in Form von Steuersenkungen. Dank eines steuerlichen Streits können Unternehmen in den kommenden Jahren einen Steuerabzug verlangen, der viel größer ist als der Wert der Aktienoptionen, wenn sie Führungskräften gewährt wurden. Diese Steuerverletzung wird die Bundesregierung von Dutzenden von Milliarden von Dollar an Einnahmen in den nächsten zehn Jahren zu berauben. Und es ist eine der vielen obskuren Bestimmungen in der Steuer-Code begraben, dass gemeinsam die meisten amerikanischen Unternehmen zu zahlen weit weniger als die obere Körperschaftssteuer von 35 Prozent in einigen Fällen, praktisch nichts sogar in sehr profitablen Jahren. In Washington, wo Führungskräfte zahlen und Steuern sind hoch belasteten Fragen, haben einige Kritiker im Kongress seit langem versucht, diesen Steuervorteil zu beseitigen, sagen, es ist eine schlechte Politik zu lassen, dass Unternehmen so große Abzüge für Aktienoptionen, ohne irgendwelche Geldausgaben zu machen. Darüber hinaus, sagen sie, die Politik im Wesentlichen zwingt die Steuerzahler zur Subventionierung von Führungskräften zahlen, die in den letzten Jahrzehnten gestiegen ist. Diese Nachteile wurden vergrößert, sagen sie, jetzt, dass Führungskräfte und Unternehmen ernten unangemessen Vorteile durch die Nutzung von einmal depressiven Aktienkurse. Eine Aktienoption berechtigt ihren Eigentümer, einen Aktienanteil zu einem festgelegten Preis über einen bestimmten Zeitraum zu kaufen. Die Körperschaftssteuersenkungen resultieren aus der Tatsache, dass Führungskräfte typischerweise Aktienoptionen zu einem wesentlich höheren Kurs als der ursprüngliche Wert, den die Gesellschaften den Aktionären melden, wenn sie gewährt werden, einlösen. Aber Unternehmen sind dann einen Steuerabzug für den höheren Preis erlaubt. Zum Beispiel wurde Mel Karmazin, CEO von Sirius XM Radio, in den dunklen Tagen des Juni 2009 Optionen für den Erwerb der Aktien des Unternehmens mit 43 Cent pro Aktie gewährt. Zum heutigen Preis von rund 1,80 pro Aktie stieg der Wert dieser Optionen auf 165 Millionen von den 35 Millionen, die von der Gesellschaft als Ausgleichsaufwand für ihre Finanzbücher ausgewiesen wurden, als sie ausgegeben wurden. Wenn er Übungen und Verkaufen zu diesem Preis, Herr Karmazin würde natürlich schulden Steuern auf die 165 Millionen als normales Einkommen. Die Gesellschaft wäre indessen berechtigt, die vollen 165 Millionen als Entschädigung für ihre Steuererklärung abzuziehen, als ob sie diesen Betrag in bar bezahlt hätte. Das könnte seine Bundessteuerrechnungen um schätzungsweise 57 Millionen reduzieren, zum Spitzensteuersatz. SiriusXM reagierte nicht auf wiederholte Kommentare. Dutzende von anderen großen Unternehmen verdoppelten ungewöhnlich große Zuschüsse von Aktienoptionen Ende 2008 und 2009 einschließlich Ford, General Electric, Goldman Sachs, Google und Starbucks und können bald für entsprechende Steuervergünstigungen berechtigt sein. Führungskompensationsexperten sagen, dass die Ausgrenzung eines weiteren Marktzusammenbruchs, die Auszahlungen an Führungskräfte und steuerliche Vorteile für die Unternehmen in den kommenden Jahren gut in die Milliarden von Dollar laufen werden. Tatsächlich wurden von den Milliarden von Aktien im Wert von Optionen, die nach der Krise ausgegeben wurden, bisher nur etwa 11 Millionen ausgeübt, so die Daten von InsiderScore, einem Beratungsunternehmen, das Regulierungseinreichungen zu Insider-Aktienumsätzen zusammenstellt. Diese Optionen gaben Führungskräften eine hochgehebelte Wette, dass die Aktienkurse von ihren Tiefstständen von 2008 und 2009 wieder anschwellen und sie jetzt für steigende Gezeiten anstatt Leistung belohnen werden, sagte Robert J. Jackson Jr. ein außerordentlicher Professor des Rechts in Kolumbien, der als ein arbeitete Berater des Büros, das die Kompensation von Führungskräften bei Unternehmen überwacht, die Bundesschutzgeld erhalten. Die Steuer-Code tut nichts, um sicherzustellen, dass diese Belohnungen nur an Führungskräfte, die nachhaltige langfristige Wert geschaffen haben. Für einige Unternehmen, die Vergabe von Aktienoptionen kann wie ein verlockendes Schnäppchen erscheinen, da es keinen Cash-Aufwand und die steuerlichen Vorteile können die ursprünglichen Kosten übersteigen. Nach den üblichen Rechnungslegungsvorschriften berechnen die Unternehmen den Marktwert der Optionen zum Zeitpunkt ihrer Gewährung und geben diesen Wert als Aufwand an. Aber die Internal Revenue Service ermöglicht es Unternehmen, einen Steuerabzug für jede Erhöhung des Wertes, wenn diese Optionen ausgeübt werden, in der Regel Jahre später zu einem viel höheren Preis. Die Steuerersparnisse werden in regulatorischen Einreichungen als überschüssige Steuervorteile aus aktienbasierter Vergütung ausgewiesen. Für die meisten Unternehmen ist der Hauptvorteil der Verwendung von Optionen, dass Optionen ihnen erlauben, große Prämien zu vergeben, ohne tatsächlich ihr Geld zu verdrängen, sagte Alan J. Straus, ein New York Steueranwalt und Buchhalter. Aber die steuerliche Behandlung ist ein schöner Bonus, sagte er. Sein die einzige Form der Entschädigung, in der ein Unternehmen einen Abzug erhalten kann, ohne zu kommen mit Bargeld. Einige Unternehmen Watchdog-Gruppen, und ein paar Mitglieder des Kongresses, rufen die Körperschaftssteuerabzug ein teures Schlupfloch. Viele Steueranwälte und Wirtschaftsprüfer entgegnen, dass der Steuerabzug gerechtfertigt ist, weil die Optionen eine reale Kosten für das Unternehmen darstellen. Und weil die Führungskräfte, die ihre Optionen ausüben, zu hohen individuellen Zinsen besteuert werden, sagen die Unternehmen, dass eine Änderung zu einer unfaire Form der Doppelbesteuerung führen würde. Senator Carl Levin hat versucht, die Steuervergünstigung zu beseitigen. Credit Chip SomodevillaGetty Images Doch auch diejenigen, die die bestehende Steuerpolitik zu unterstützen, sagen, es sei opportunistisch für Führungskräfte, große Zunahmen der Aktienoptionen zu nutzen, die eine leistungsorientierte Belohnung sein sollen, wenn ein marktweiter Zusammenbruch bedeutete, dass die meisten Unternehmen Aktienkurs schien bestimmt hinaufgehen. Die Wertzuwächse der während der Finanzkrise gewährten Optionen würden nicht nur das Finanzministerium kosten. Aktionärsbefürworter und Corporate-Governance-Experten sagen, sie kommen auf Kosten anderer Investoren, deren Anteil an der Gesellschaft verwässert wird. Gut vor dem Marktabschwung, verringerten Hunderte amerikanische Korporationen ihre Steuerrechnungen durch Milliarden Dollar ein Jahr durch ihren klugen Gebrauch von Aktienoptionen. Vor zehn Jahren wurden Unternehmen wie Cisco und Microsoft weitgehend kritisiert, weil ihre Aktienoptionen so große Abzüge geschaffen haben, dass sie in einigen Jahren keine föderalen Steuern bezahlt haben. Als sich Aktionäre und Aufsichtsbehörden über den übermäßigen Gebrauch von Aktienoptionen beschwert haben, hat Microsoft 2003 vorübergehend aufgehört, sie auszugeben. Vielen Dank für die Zeichnung. Ein Fehler ist aufgetreten. Bitte versuchen Sie es später erneut. Sie haben diese E-Mail bereits abonniert. Von 2005 bis 2008 berichtete Apple, dass die Optionen, die von seinen Mitarbeitern ausgeübt werden, seine Bundeseinkommenssteuerrechnung um mehr als 1,6 Milliarden reduzieren. Aktienoptionen reduziert Goldman Sachss föderalen Einkommensteuerrechnung von 1,8 Milliarden in diesem Zeitraum und Hewlett-Packards von fast 850 Millionen, nach Einreichungen von den Unternehmen. Unternehmen sagen, die steuerliche Behandlung gerechtfertigt ist, weil sie die Kosten für die Bezahlung eines Mitarbeiters abziehen, so wie sie wäre, wenn sie ein Gehalt in bar bezahlt. Senator Carl Levin, ein Michigan-Demokrat, hat seit fast einem Jahrzehnt versucht, die Steuervergünstigung zu beseitigen, die die am häufigsten gewährten Aktienoptionen betrifft. Er hat einen Gesetzentwurf eingeführt, der einen Unternehmenssteuerabzug für Optionen auf den gleichen Betrag, der auf seinen Finanzbüchern deklariert wird, begrenzen würde. Sein Vorschlag würde auch Optionen auf das Maximum von 1 Million zählen, dass Unternehmen für Führungskräfte abziehen können, die jedes Jahr zahlen (außerhalb der leistungsorientierten Boni). Der überparteiliche Gemeinsame Ausschuß für Steuern hat geschätzt, daß, wenn der Senatorenvorschlag verabschiedet würde, es 25 Milliarde dem Schatzamt während des folgenden Dekadens hinzufügen würde. Aktienoptionen wurden eine beliebte Belohnung für Top-Führungskräfte in den 1990er Jahren nach dem Kongress verhängte die 1 Million Cap. Sie verloren ein wenig von ihrem Appell nach Rechnungslegung Veränderungen im Jahr 2005 gezwungen Unternehmen beginnen, den Wert der Optionen als Kosten zu zählen. Skandale über die Backdating von Optionen auch einige Unternehmen vorsichtig. Restricted Stock und andere Formen des Eigenkapitals manchmal ersetzt Optionen. Sobald der Aktienmarkt im Herbst 2008 sank, gab es jedoch einen Anstieg der Zahl der von den Unternehmen gewährten Optionen. Nach den aufsichtsrechtlichen Anmeldungen, die von Equilar, einem Führungskräfteberatungsunternehmen, erstellt wurden, stieg die Zahl der Optionen, die von den Unternehmen der Standard amp Poors 500 ausgegeben wurden, auf 2,4 Milliarden im Jahr 2009 von 2,1 Milliarden im Jahr 2007, obwohl sie seit 2003 rückläufig waren Sachs hat im Dezember 2008 36 Millionen Aktienoptionen gewährt, zehnmal mehr als im Vorjahr. General Electric, der 18 Millionen Optionen im Jahr 2007 und 25 Millionen Optionen im Jahr 2008 gewährte, gewährte im Jahr 2010 159 Millionen und im Jahr 2010 105 Millionen. Einige Unternehmen sagen, dass ihre Optionen in den Jahren 2008 und 2009 beschlossen wurden, bevor es klar wurde, dass sich der Aktienmarkt erholen würde . Andere sagen, dass, weil Aktienkurse gestürzt hatten, mussten sie mehr Optionen zur Erreichung der Ziel-Entschädigung für ihre Top-Führungskräfte. General Electric erkannte, dass es weit mehr Optionen nach dem Marktzusammenbruch ausgestellt, weil sie eine billigere Möglichkeit, Führungskräfte als beschränkte Aktien und andere Formen der Entschädigung zu zahlen angeboten. ALTER. Sprecher, Andrew Williams, sagte, dass steuerliche Erwägungen nicht eine Rolle in dieser Entscheidung spielten. Sicherlich können einige Führungskräfte, deren Optionswerte in die Höhe geschossen sind, auf bemerkenswerte Leistungen hinweisen. Howard Schultz, Chief Executive von Starbucks, erhielt Optionen im Wert von 12 Millionen im November 2008, die heute mehr als 100 Millionen wert sind. In den vergangenen Jahren hat Starbucks Tausende von Mitarbeitern entlassen, hunderte von Geschäften geschlossen und den Geschäftsplan umgestaltet. Die Strategie rückgängig das Unternehmen Dia Rendite. Aktien von Starbucks, die in den 30er Jahren während viel von 2008 gehandelt und fiel unter 8 nach dem nahen Zusammenbruch, geschlossen Donnerstag um 46,45. Aber andere Unternehmen, deren Führungskräfte bereits in einigen Optionen, die während der Krise ausgegeben haben, eingelöst haben, haben sich nicht besonders gut verglichen mit ihren Altersgenossen. Das Ölbohrunternehmen Halliburton ist eines. Und einige Finanzdienstleistungsunternehmen, die den Wert der Optionen gesehen haben, die sie nach dem Zusammenbruch des Marktes verzeichneten, steigen signifikant, darunter auch Goldman Sachs und Capital One Financial konnten die Krise, zum Teil wegen der Milliarden in Bundes-Rettungspaket, die sie erhielten, bewältigen. Der Grund der C. E.O. s und Corporate Boards gab alle diese Optionen während der Krise, weil sie erwartet, dass der Markt zu erholen und weil die Wirtschaft zyklisch ist, wusste jeder, es würde sich erholen, sagte Sydney Finkelstein, ein Professor für Management an der Dartmouths Tuck School of Business. Und das ganze Spiel mit anderen Völkern gespielt wird die Märkte Geld und die Steuerzahler Geld gespielt. Eine Version dieses Artikels erscheint im Druck am 30. Dezember 2011, auf Seite A1 der New York Ausgabe mit der Überschrift: Steuerliche Vorteile von Optionen als Windfall für Unternehmen. Bestellen Abbestellen Heute Papier Abonnieren6 Wege, um Ihre Einkommenssteuern nach einem Windfall zu schneiden Robert Pagliarini MoneyWatch Sep 4, 2013 12:44 PM EDTIRS Zeichen mit Lupe Interne Einnahmen Service Steuern Steuern Close (MoneyWatch) Das Geld erhalten Sie, wenn in plötzlichen Reichtum kommen, ob Durch eine Klage Siedlung, Business-Verkauf, Unterhaltungs-oder Sport-Vertrag oder Aktienoptionen können in Eile verschwinden, wenn Sie nicht die Verwaltung der föderalen und staatlichen Einkommensteuern korrekt. Zum Beispiel, betrachten wir eine 20 Millionen Klage Siedlung. Nach 40 Prozent an den Anwalt bezahlt und bis zu 54 Prozent in Bundes-und Landessteuern bezahlt wird, können Sie mit näher an 5 Millionen übrig bleiben. Während noch ein Windfall, können Sie in der Lage, mehr von dem Geld mit den folgenden Methoden zu halten. 1. Erstellen Sie eine Rente. Dont entmutigt werden durch die armselige IRA oder 401 (k) Beitragslimiten. Eine leistungsorientierte Pension kann Ihnen erlauben, eine große Summe Geld von den Steuern zu schützen. Eine verheiratete 45-Jährige kann in der Lage sein, bis zu 320.000 zu schützen, während eine verheiratete 55-jährige in der Lage, bis zu 530.000 zu schützen. Diese Technik funktioniert am besten, wenn Sie über mehrere Jahre Fonds beitragen können, so Splitting Ihre Windfall im Laufe von zwei Jahren ist ideal. Dies ermöglicht es Ihnen, die maximale bis zur Rente in diesem Jahr und als nächstes beitragen. Mit einer Rente, um Steuern zu minimieren funktioniert nur, wenn der Windfall verdientes Einkommen ist (sorry Lotteriegewinner). 2. Erstellen Sie eine Haftpflichtversicherung. Dies ist eine fortgeschrittene Strategie, die mit der richtigen Steuer-und rechtlichen Team erfordert, aber die Belohnungen können die Kosten wert sein. Die IRS können Sie bis zu 1,2 Millionen abziehen, wenn richtig gemacht. Ein Gefangener Versicherungsgesellschaft ist eine attraktive Struktur, die ein tolles Ergebnis in Bezug auf Risikomanagement, Vermögens-und Geschenk-Steuerplanung, Vermögensschutz Planung und Einkommensteuerplanung bieten kann, sagte Los Angeles Steueranwalt Bruce Givner. 3. Verwenden Sie eine gemeinnützige Gesellschaft mit beschränkter Haftung. Durch die Verwendung einer gemeinnützigen Gesellschaft mit beschränkter Haftung, können Sie einen Abzug von etwa 85 Prozent von dem, was Sie beitragen. Natürlich, dies funktioniert nur, wenn Sie ein Interesse an geben und haben eine Lieblings-Charity, die Sie unterstützen möchten. Said Givner, Dies ist eine Strategie, wo der Client endet mit einer LLC, die voller Geld, das für Investitionen verwendet werden kann - einschließlich Darlehen für Geschäftsmöglichkeiten - und die Wohltätigkeitsorganisationen erhält einen stetigen Strom von Einnahmen für ihre Mitgliedschaft. 4. Verwenden Sie eine gemeinnützige Lead Annuity Trust. Structured richtig, eine so genannte CLAT kann eine große Einkommensteuerabzug zu schaffen. Diese Trusts gibt es seit den 1970er Jahren und sind unter den Mega-Reichen beliebt. Benutzer tragen Geld ti ein Vertrauen und bestimmen eine bestimmte Menge, die zurückgezogen werden und an eine Wohltätigkeitsorganisation gesendet werden. Die verbleibenden Vermögenswerte kommen nach einem gewissen Zeitraum zurück - je länger der Zeitraum, desto größer der Abzug. Zum Beispiel kann eine 20-jährige Amtszeit bieten Ihnen mit fast einem 90 Prozent Abzug, während eine 10-jährige Amtszeit wird eine 47-Prozent-Abzug zur Verfügung stellen. Dies ist eine Strategie, die Givner empfiehlt, weil der Client eine große Vorab-Abzug erhält, und dann am Ende von 10 oder 20 Jahren erhält alle Vermögenswerte zurück, wahrscheinlich zu einer Zeit, wenn der Kunde sie noch mehr schätzen wird. 5. Nutzen Sie die Steuervorteile für die Landwirte. Die Bundes - und Landesregierungen bieten alle Arten von Steuervergünstigungen für Immobilieninvestitionen in der Landwirtschaft, sei es in Avocados, Trauben, Pistazien oder Honigbienen. Unter den Berühmtheiten, die diese Steuervorteile, die vom Kongreß zu den Landwirten bereitgestellt werden, haben, sind Jon Bon Jovi, Bruce Springsteen und Ted Turner. 6. Kaufen Gewerbeimmobilien. Abschreibung ist ein zweischneidiges Schwert. Wenn Sie ein neues Auto von der Partie fahren und Sie sofort verlieren 20 Prozent seines Wertes, ist Abschreibung nicht dein Freund. Aber Abschreibung kann auch für Sie arbeiten. Heres how: Kaufen Sie ein kommerzielles oder industrielles Gebäude und verwenden Sie Komponenten Abschreibung, auch als Kosten-Segregation Buchhaltung. Abhängig von dem Gebäude, können Sie in der Lage, bis zu 40 Prozent des Wertes des Gebäudes innerhalb der ersten fünf Jahre abzuschreiben, sagte Givner. Ein Windfall ist nur so viel wert wie Sie zu halten. Während Sie nicht in der Lage, alle Einkommensteuer auf Ihren plötzlichen Reichtum zu vermeiden, können die Strategien oben und andere Methoden Ihre Steuerbelastung zu minimieren. Holen Sie sich die richtige Steuer-, Rechts-und Finanz-Team zusammen, um Ihre Optionen zu analysieren, bevor Uncle Sam kommt. Copy 2013 CBS Interactive Inc. Alle Rechte vorbehalten. Steuerliche Vorteile im Zusammenhang mit Aktienbasierten Vergütungen: Diese Auszüge der ICTG 10-K, eingereicht am 16. März 2009. Steuerliche Vorteile im Zusammenhang mit Aktienbasierten Vergütungen: Je nach Aktienkurs des Unternehmens146s Die Zeitoptionen ausgeübt werden oder die Aktien beschränkt werden, kann die tatsächliche Steuerabzugsleistung, die wir erhalten, mehr oder weniger als der Buchwert der zuvor erfassten latenten Steueransprüche betragen. Eine Erhöhung der steuerlichen Vergünstigung (sog. Windfall-Steuervorteil) entsteht, wenn der Steuerabzug das, was wir als latente Steueransprüche erfasst haben, übersteigt. Dieser Zuwachs wird als Erhöhung der Kapitalrücklage ausgewiesen. Umgekehrt wird eine Absenkung auf unsere steuerliche Vergünstigung (nachstehend Steuerfreibetrag genannt) erzielt, wenn der Steuerabzug unter dem, was wir als latente Steueransprüche erfasst haben, liegt. Dieser inkrementelle Aufwand führt zu einem zusätzlichen Ertragsteueraufwand, sofern er nicht durch kumulierte, in der APIC erfasste steuerliche Ertragssteigerungen ausgeglichen werden kann. In diesem Fall würden wir den Fehlbetrag als Kürzung der Kapitalrücklage (APIC) in der Konzernbilanz erfassen . Zum 31. Dezember 2007 weisen wir keine latenten Steuervorteile mehr auf, die mit aktienbasierten Vergütungen einhergehen, da wir in den USA eine volle Wertberichtigung auf die Nettoverluste haben. In den Geschäftsjahren 2008 und 2007 erwirtschafteten wir 311.000 bzw. 145.000 Aktien von Windfall-Steuervergünstigungen aus Aktienoptionsübungen und der Ausübung von Aktien mit beschränkter Haftung. Da wir jedoch keine latenten Steueransprüche erfassen, werden die Steuervorteile nicht erfasst Bis wir steuerpflichtige Erträge erwirtschaften, um sie auf eine künftige Steuererklärung aufzunehmen. Im Geschäftsjahr 2006 haben wir latente Steuern in Höhe von 651 Tsd. € im Zusammenhang mit aktienbasierten Vergütungen erfasst, die für Zwecke der Rechnungslegung erfasst wurden. Steuerliche Vorteile im Zusammenhang mit anteilsbasierten Vergütungen: Je nach dem Aktienkurs der Gesellschaft zum Zeitpunkt der Ausübung oder der Beschränkung von Aktienanteilen kann die tatsächliche Steuerabzugsleistung mehr oder weniger als der Buchwert der zuvor erfassten latenten Steuern betragen Vermögenswert. Eine Erhöhung der steuerlichen Vergünstigung (sog. Windfall-Steuervorteil) entsteht, wenn der Steuerabzug das, was wir als latente Steueransprüche erfasst haben, übersteigt. Dieser Zuwachs wird als Erhöhung der Kapitalrücklage ausgewiesen. Umgekehrt wird eine Absenkung auf unsere steuerliche Vergünstigung (nachstehend Steuerfreibetrag genannt) erzielt, wenn der Steuerabzug unter dem, was wir als latente Steueransprüche erfasst haben, liegt. Dieser inkrementelle Aufwand führt zu einem zusätzlichen Ertragsteueraufwand, sofern er nicht durch kumulierte, in der APIC erfasste steuerliche Ertragssteigerungen ausgeglichen werden kann. In diesem Fall würden wir den Fehlbetrag als Kürzung der Kapitalrücklage (APIC) in der Konzernbilanz erfassen . Zum 31. Dezember 2007 weisen wir keine latenten Steuervorteile mehr aus, die mit aktienbasierten Vergütungen verbunden sind, da wir in den USA eine volle Wertberichtigung auf die Nettoverluste haben. In den Geschäftsjahren 2008 und 2007 erwirtschafteten wir 311.000 bzw. 145.000 Aktien von Windfall-Steuervergünstigungen aus Aktienoptionsübungen und der Ausübung von Aktien mit beschränkter Haftung. Da wir jedoch keine latenten Steueransprüche erfassen, werden die Steuervorteile nicht erfasst Bis wir steuerpflichtige Erträge erwirtschaften, um sie auf eine künftige Steuererklärung aufzunehmen. Im Geschäftsjahr 2006 haben wir latente Steuern in Höhe von 651 Tsd. € im Zusammenhang mit aktienbasierten Vergütungen erfasst, die für Zwecke der Rechnungslegung erfasst wurden. Diese Auszüge aus der ICTG 10-K eingereicht 17. März 2008. Steuerliche Vorteile im Zusammenhang mit Share-Based Awards: In den Jahren 2007 und 2006 haben wir latente Steuern in Höhe von 625.000 und 651.000 im Zusammenhang mit aktienbasierten Vergütungen erfasst, die für Zwecke der Rechnungslegung erfasst wurden. Diese Steuervorteile haben jedoch zum 31. Dezember 2007 eine volle Wertberichtigung. Abhängig vom Aktienkurs der Gesellschaft zum Zeitpunkt der Ausübung oder der Beschränkung von Aktienanteilen kann der tatsächliche Steuerabzugsvorteil mehr oder weniger als der Buchwert der zuvor erfassten latenten Steueransprüche sein. Eine Erhöhung der steuerlichen Vergünstigung (sog. Windfall-Steuervorteil) entsteht, wenn der Steuerabzug das, was wir als latente Steueransprüche erfasst haben, übersteigt. Dieser Zuwachs wird als Erhöhung der Kapitalrücklage ausgewiesen. Umgekehrt wird eine Absenkung auf unsere steuerliche Vergünstigung (nachstehend Steuerfreibetrag genannt) erzielt, wenn der Steuerabzug unter dem, was wir als latente Steueransprüche erfasst haben, liegt. Dieser inkrementelle Aufwand führt zu einem zusätzlichen Ertragsteueraufwand, sofern er nicht durch kumulierte, in der APIC erfasste steuerliche Ertragssteigerungen ausgeglichen werden kann. In diesem Fall würden wir den Fehlbetrag als Kürzung der Kapitalrücklage (APIC) in der Konzernbilanz erfassen . Im Laufe des Jahres 2007 haben wir 145.000 Windfall-Steuervorteile aus Aktienoptionsübungen und Restricted Stock Unit Wests erwirtschaftet. Da wir jedoch keine latenten Steueransprüche erfassen, werden die Steuervorteile nicht über das Eigenkapital erfasst, bis wir steuerpflichtige Erträge erwirtschaften Künftigen Steuererklärungen. Im Jahr 2006 gab es keine Defizite als Reduktion der APIC. Im Jahr 2005 wurden 272.000 Fehlbeträge als Reduktion der APIC verzeichnet. Steuerliche Vorteile im Zusammenhang mit anteilsbasierten Vergütungen: In den Jahren 2007 und 2006 haben wir latente Steuern in Höhe von 625.000 und 651.000 im Zusammenhang mit anteilsbasierten Vergütungen erfasst, die für Zwecke der Rechnungslegung erfasst wurden. Diese Steuervorteile haben jedoch zum 31. Dezember 2007 eine volle Wertberichtigung. Abhängig vom Aktienkurs der Gesellschaft zum Zeitpunkt der Ausübung oder der Beschränkung von Aktienanteilen kann der tatsächliche Steuerabzugsvorteil mehr oder weniger als der Buchwert der zuvor erfassten latenten Steueransprüche sein. Eine Erhöhung der steuerlichen Vergünstigung (sog. Windfall-Steuervorteil) entsteht, wenn der Steuerabzug das, was wir als latente Steueransprüche erfasst haben, übersteigt. Dieser Zuwachs wird als Erhöhung der Kapitalrücklage ausgewiesen. Umgekehrt wird eine Absenkung auf unsere steuerliche Vergünstigung (nachstehend Steuerfreibetrag genannt) erzielt, wenn der Steuerabzug unter dem, was wir als latente Steueransprüche erfasst haben, liegt. Dieser inkrementelle Aufwand führt zu einem zusätzlichen Ertragsteueraufwand, sofern er nicht durch kumulierte, in der APIC erfasste steuerliche Ertragssteigerungen ausgeglichen werden kann. In diesem Fall würden wir den Fehlbetrag als Kürzung der Kapitalrücklage (APIC) in der Konzernbilanz erfassen . Im Laufe des Jahres 2007 haben wir 145.000 Windfall-Steuervorteile aus Aktienoptionsübungen und Restricted Stock Unit Wests erwirtschaftet. Da wir jedoch keine latenten Steueransprüche erfassen, werden die Steuervorteile nicht über das Eigenkapital erfasst, bis wir steuerpflichtige Erträge erwirtschaften Künftigen Steuererklärungen. Im Jahr 2006 gab es keine Defizite als Reduktion der APIC. Im Jahr 2005 wurden 272.000 Fehlbeträge als Reduktion der APIC verzeichnet. Dieser Auszug aus dem ICTG 10-K, eingereicht am 9. März 2007. Steuerliche Vorteile im Zusammenhang mit Anteilsbasierten Vergütungen: Im Jahr 2006 haben wir latente Steuern in Höhe von 651 Tsd. € im Zusammenhang mit anteilsbasierten Vergütungen erfasst, die für Zwecke der Rechnungslegung erfasst wurden. Abhängig vom Aktienkurs der Gesellschaft zum Zeitpunkt der Ausübung oder der eingeschränkten Bestandseinheit kann die tatsächliche Steuerabzugsleistung, die wir erhalten, geringer sein als der Buchwert der zuvor erfassten latenten Steueransprüche. Der Unterschiedsbetrag zwischen der tatsächlichen Steuerabzugsleistung und dem erfassten latenten Steueranspruch wird entweder durch die Ertragsteuerrückstellung, die zu einem zusätzlichen Ertragsteueraufwand führt, oder durch eine Reduzierung der Kapitalrücklage (APIC) auf den Konzernabschluss umgekehrt Blatt. Im Jahr 2006 gab es keine Defizite als Reduktion der APIC. In den Jahren 2005 und 2004 wurden 272.000 bzw. 235.000 Fehlbeträge als Reduktion der APIC verzeichnet. EXZERTE AUF DIESER SEITE:
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